El Proyecto Ejecutivo de una obra es el elemento más importante pues constituye la base indispensable para su correcta operación, presupuestación, programación, contratación, ejecución, supervisión y control.

Su correcta elaboración garantiza la optimización del tiempo de ejecución y el control de la calidad de la obra y así mismo, elimina las posibles desviaciones financieras.

Un proyecto mal elaborado tiene como consecuencia un incremento en el costo de la obra, que por lo general impide su terminación y retrasa la puesta en operación de la misma. En ocasiones se sacrifica la calidad de la obra con la intención de terminarla con los recursos económicos disponibles, contraviniendo las especificaciones técnicas, lo cual, por lo general, se traduce en fallas técnicas irreversibles en la obra que la hacen operar deficientemente o, en el caso extremo, no operar.

Los elementos que constituyen el proyecto ejecutivo son los siguientes:

• Planos arquitectónicos
• Planos de ingeniería
• Memorias técnicas de cálculos
• Especificaciones, normas y procedimientos de construcción.
• Catálogo de conceptos y los números generadores de cantidades de obra de Presupuesto
• Tarjetas de precios unitarios
• Explosión de insumos.
• Presupuesto de la obra por conceptos y partidas (Presupuesto base).
• Programa de ejecución física y financiera de la obra.
• Programas de utilización de recursos humanos, maquinaria y equipo, y en su caso, de suministro de materiales.

Los proyectos ejecutivos de obras de edificación, agua potable y saneamiento, caminos rurales, carreteras, puentes, electrificación e iluminación, en principio son diferentes; sin embargo, el punto coincidente es que todos proporcionan información sobre los conceptos que intervienen en una obra, sus especificaciones o características, las cantidades o volumetría y los precios unitarios; elementos que en su conjunto conducen a la elaboración del Presupuesto de la obra y de los Programas de tiempos de ejecución, utilización de maquinaria, equipo y mano de obra.

Atendiendo al tipo de obra, los Proyectos Ejecutivos deben ser validados por la Asesoría Técnica. En la elaboración de los Proyectos deben considerarse las normas emitidas por las dependencias. Su incumplimiento trae como consecuencia la no-validación de los mismos.

Si es el caso, el responsable del área de obras públicas del H. Ayuntamiento seleccionará a la empresa o despacho profesional que elaborará el Proyecto Ejecutivo, considerando obras por la modalidad de Administración Directa.

Siendo una empresa comprometida con nuestros altos estándares de calidad, consideramos apegarnos a los términos de la normatividad de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, la cual menciona:

“…la contratación y ejecución de toda obra pública cualquiera que sea su naturaleza, deberá fundarse en criterios de calidad, economía, eficiencia, imparcialidad y honradez”.

Es recomendable que quien elabore el Proyecto sea una empresa o despacho que esté inscrito en el padrón de contratistas del Municipio. Antes de elaborar el Proyecto Ejecutivo de una determinada obra, se debe verificar si en los archivos del Municipio existen estudios o proyectos sobre la materia que satisfagan los requerimientos. De ser así, no procede la contratación.

Si el proyecto es elaborado por personal adscrito al Área de Obras Públicas del H. Ayuntamiento o por dependencia normativa, deberá identificarse al responsable técnico que lo elabore, anotando el nombre y cargo que detenta y firmando éste los planos y las memorias de cálculo correspondientes. Si el Proyecto Ejecutivo es un prototipo que proporciona la Dependencia Normativa, deberá adecuarlo a las características del terreno, suelo y subsuelo donde se construirá la obra.

Finalmente, el contrato que se celebre con quien elabore el Proyecto Ejecutivo, dependiendo del alcance señalado, debe establecer la responsabilidad que implica un mal diseño y que pudiera representar la falla o inoperancia de la obra.

AUTOR